Vezetőként gyakran érzed, hogy a legfontosabb kérdésekben egyedül maradsz. A csapatod várja a döntést, az ügyfelek a stabilitást, a tulajdonosok az eredményt – közben pedig te egyre több információból, ellentmondó szempontból és növekvő felelősségből próbálsz tiszta irányt formálni. Ezt hívják döntéshozói magánynak. Nem gyengeség, nem is „vezetői sorscsapás” – hanem egy nagyon is valós helyzet, ami tudatos támogatással kezelhető. Ebben ad gyors és kézzelfogható segítséget a személyre szabott, megoldásfókuszú üzleti coaching.
A coaching lényege, hogy nem általános recepteket kapsz, hanem a saját valós helyzetedre szabott gondolkodási keretet és akciótervet. Nem terápiát, nem motivációs beszédet – hanem strukturált párbeszédet, amely tisztázza a célt, megmutatja a vakfoltokat, és konkrét lépésekre fordítja a felismeréseket. Nálunk minden ülés 50 perc, teljesen a céljaidra szabva; a hosszát és gyakoriságát rugalmasan határozhatod meg ahhoz mérten, milyen tempóban szeretnél haladni.
Miért pont a megoldásfókuszú coaching működik a vezetőknél?
Mert nem a probléma történetét mélyíti, hanem a kívánt jövő képét hozza közel. Végig azt keressük, mi segíti a mozgást: milyen erőforrásokra támaszkodhatsz, milyen apró, de nagy hatású változtatások indíthatók el már holnap, és hogyan alakítható át a gondolkodásod „tűzoltásból” irányításra. A cél nem csak a megkönnyebbülés, hanem az, hogy a döntéseid újra egy irányba álljanak – a stratégiai céljaiddal és az életed ritmusával.
Tipikus jelek, hogy ideje külső, vezetői fókuszú támogatást kérned
- Egyre több döntésnél halogatsz, mert „már minden szempont ellenére is tudnál érvelni”.
- A csapat felé következetességet szeretnél, de gyakran ad hoc reagálsz a napi nyomásra.
- Úgy érzed, szétesik a fókusz: nem a lényegi, nagy hatású feladatok viszik az időd nagyját.
- A kommunikációd hol túl megengedő, hol túl direkt – és ezt a hullámzást a csapat is érzi.
Ha ezek közül bármelyik ismerős, az nem „vezetői kudarc”, hanem természetes jelzés: a szereped komplexitása túlnőtt az eddigi működéseden. Ilyenkor egy személyre szabott, megoldásfókuszú keret segít visszaállítani az irányítást – belül és kívül.
Hogyan épül fel a folyamat – coaching a gyakorlatban?
Az első lépés egy 30 perces online, díjmentes orientációs beszélgetés. Itt feltérképezzük a helyzetedet, tisztázzuk, miben és hogyan tud a coaching a leghatékonyabban támogatni, és azt is, hogy szeretnél-e velem dolgozni. Ezt követően közösen kijelöljük a célt (ügyfélszerzés, ügyfélélmény, bevételnövelés, csapatműködés, karrier- vagy életviteli döntések), majd a helyzetfeltárásból kiindulva új nézőpontokat és konkrét lépéseket építünk be a napi működésedbe. Minden ülés végén van „holnap reggelre is” feladat – így a fejlődés azonnal beépül a gyakorlatba. A haladást rendszeresen áttekintjük és finomhangoljuk; a folyamat végén közösen értékeljük az eredményeket és megtervezzük a következő mérföldköveket.
A keret rugalmas: a coaching elérhető Budapesten és online is; választhatsz eseti üléseket, vagy felépítheted hosszabb távú, mérhető célokra szervezett együttműködésként. A fix ülésidő mellett te döntöd el, milyen mélységben és ritmusban dolgozol a céljaidon.
Mit nyersz vezetőként?
Először is, tiszta fókuszt. A sok „fontos” közül kiemelkednek a valóban stratégiai jelentőségű ügyek, és ehhez illesztjük a naptárad, a kommunikációd és a csapatoddal való együttműködésed. Másodszor, konzisztenciát: a döntéseid mögött látható és érthető elvek lesznek, amelyeket könnyebb a csapatnak is átadni. Harmadszor, tehermentesítést: eltűnik a felesleges rágódás, mert van keret, amelyben a kérdéseket felteszed és megválaszolod – mielőtt a nap elnyelné őket.
Sok vezető számára a legnagyobb áttörést az hozza, hogy a coaching nem csak „fejben” változtat. Minden ülés végén egy-két konkrét lépést viszel el, amelyeket akár másnap kipróbálsz: egy új kérdéssor a tárgyaláshoz, egy 30 perces fókuszblokk az árazási döntéshez, egy visszajelzési keret a csapatmeetingre, vagy egy delegálási protokoll, ami végre valóban levesz feladatot a válladról. A rendszeres utánkövetés pedig gondoskodik róla, hogy ne térj vissza a régi mintákhoz.
Kiemelt helyzetek, ahol különösen hatékony
- Stratégiai irányváltás, új piac vagy termék bevezetése.
- Csapatbővítés, új vezetők kinevelése, kultúra-finomhangolás.
- Árazási, pozicionálási, szolgáltatás-csomagolási döntések.
- Kiégés közeli állapot megelőzése: határok, ritmus, energiagazdálkodás.
Intenzív alternatívák coaching: programok vezetői terhelésre optimalizálva
Ha gyors, fókuszált áttörésre van szükséged, elérhető a 10 alkalmas „Üzleti Áttörés Program” is, amely mérhető célok mentén, folyamatos haladással dolgozik, kiegészítve ülések közötti e-mailes támogatással és induló mini munkafüzettel. A konstrukció 10×50 perces ülést tartalmaz, plusz egy ajándék alkalmat, és online vagy budapesti helyszíneken egyaránt működik.
Másik opció a hétvégi, 2×6 órás, mély, privát elvonulás pszichológus kolléga bevonásával. Ez azoknak ideális, akik a hétköznapok zaját kikapcsolva szeretnének rövid idő alatt nagyot lépni: önismereti szekció, személyre szabott munkafüzet, közös stratégiaalkotás, valamint teljes körű szervezés és ellátás segíti, hogy kizárólag a fejlődésedre koncentrálj. A hétvége után 20 napon belül visszajelzést is kapsz a „házi feladatodra”, hogy könnyebb legyen tartósítani a változást.
Hogyan indulj el – kockázatmentesen?
Foglalj egy rövid, online orientációs beszélgetést. Fél óra alatt tisztább képet kapsz arról, mi lenne számodra a leghatékonyabb fókusz, és milyen ütemezéssel érdemes belevágni. Innen már nem elmélet, hanem gyakorlat következik: lépésről lépésre haladunk, minden alkalommal konkrét, akár másnap bevethető lépésekkel. Kattints ide a részletekért. A cél nem csupán a változás – hanem az, hogy ezt tartósan fenn is tudd tartani.
